jueves, 3 de diciembre de 2015

Actitudes y satistaccion en el trabajo

A) La satisfacción en el trabajo: Es un conjunto de sentimientos y emociones favorables o desfavorables hacia el trabajo. Es la actitud que un empleado asume respecto a su trabajo. De manera lógica, las personas obtienen un alto nivel de satisfacción con sus actividades al establecer actitudes positivas y benéficas.

B) Involucramiento con el trabajo: Es el grado en que los empleados se sumergen en sus labores, invierten tiempo y energía. Además, conciben el trabajo como parte central de su existencia. Mide el grado en que la persona se valora a sí misma a través de la identificación sociológica en su puesto dentro de la empresa. A los trabajadores plenamente identificados realmente les importa el trabajo que realizan.

C) Compromiso Organizacional: Es el grado en que un empleado se identifica con la organización y desea seguir participando activamente en ella. Es aquél que se refiere al empleado que unifica sus ideales con los de la empresa donde labora y está involucrado en ello como cualquier otro que labora ahí; es decir, se refiere a identificarse con el servicio o persona.
Existen 3 tipos de compromiso organizacional.

      1. Compromiso afectivo.
se refiere a los lazos emocionales que  las personas forjan con la organización, refleja el apego emocional al percibir la satisfacción de necesidades (especialmente las psicológicas) y expectativas, disfrutan de su permanencia en la organización. Los trabajadores con este tipo de  compromiso se sienten orgullosos de pertenecer a la organización.

      2. Compromiso para continuar.
señala el reconocimiento de la persona, con respecto a los costos (financieros, físicos, psicológicos) y las pocas oportunidades de encontrar otro empleo, si decidiera renunciar a la organización. Es decir, el trabajador se siente vinculado a la institución porque ha invertido tiempo, dinero y esfuerzo y dejarla implicaría perderlo todo; así como también percibe que sus oportunidades fuera de la empresa se ven reducidas, se incrementa su apego con la empresa.

      3. Compromiso normativo.
es aquel que encuentra la creencia en la lealtad a la organización, en un sentido moral, de alguna manera como pago, quizá por recibir ciertas prestaciones; por ejemplo cuando la institución cubre la colegiatura de la capacitación; se crea un sentido de reciprocidad con la organización. En este tipo de compromiso se desarrolla un fuerte sentimiento de permanecer en la institución, como efecto de experimentar una sensación de deuda hacia la organización por haberle dado una oportunidad o recompensa que fue valorada por el trabajador.




Fuentes de información.

http://genesis.uag.mx/escholarum/vol5/laboral.htm
http://www.eumed.net/libros-gratis/2012a/1158/compromiso_organizacional.html

Cultura organizacional.


La cultura organizacional es la suma de visión, misión, valores y objetivos; por ello, especialistas laborales recomiendan que aquellas micro pequeñas y medianas empresas (Mipymes) que deseen crecer, pueden implementar un conjunto de normas, creencias y metas entre los integrantes de su organización.


Características de la cultura organizacional.

1. Innovación y asunción de riesgos.
 El grado hasta el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.

2. Atención al detalle.
 El grado hasta donde se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle.

3. Orientación a los resultados. 
El grado hasta donde la administración se enfoca en los resultados o consecuencias, más que en las técnicas y procesos utilizados para alcanzarlos.

4. Orientación hacia las personas. 
El grado hasta donde las decisiones administrativas toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas dentro de la organización.

5. Orientación al equipo. 
El grado hasta donde las actividades del trabajo están organizadas en torno aequipos, en lugar de hacerlo alrededor de los individuos.

6. Energía. 
El grado hasta donde la gente es enérgica y competitiva, en lugar de calmada.

7. Estabilidad. 
El grado hasta donde las actividades organizacionales prefieren el mantenimiento del status en lugar de insistir en el crecimiento.




Fuentes de información.

http://www.elfinanciero.com.mx/power-tools/cultura-organizacional-exito-de-las-mipymes.html

http://manuelgross.bligoo.com/que-es-la-cultura-organizacional-una-introduccion